p strong EVOLUINDO DO TRABALHO SEMINAL DE PETER SENGE (1990), ESSE LIVRO APRESENTA UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL, /strong baseado em quatro pilares, que, interligados entre si, norteiam e sustentam a atuação das organizações contemporâneas, cujos Líderes buscam constantemente sua sustentabilidade e sua perenidade. São elas as strong Novas Organizações que Aprendem NOA /strong ! /p p Estruturado à luz dos resultados de uma strong pesquisa de campo /strong , junto a organizações strong nacionais e internacionais /strong de distintas indústrias, o modelo das NOA visa responder aos questionamentos mais urgentes das organizações do strong Século XXI /strong : /p p * Como atua a Liderança das Novas Organizações que Aprendem? Como a sua organização aprende? /p p * Como uma Cultura Organizacional de Segurança Psicológica 360º impacta positivamente seu negócio e transforma seu ecossistema e a relação com todos seus stakeholders? /p p * Qual é o caminho certo para o Desenvolvimento como escolha da organização? O que desenvolver? Quem desenvolver? Quem desenvolve? Como desenvolver? /p p * De qual forma é possível (Re)humanizar a Liderança? Como colocar o ser humano no centro da estratégia e do propósito da organização? Como migrar do modelo em Strategy-centric /em para o modelo em Human-centric /em ? /p p * O que norteia as Organizações Ambidestras? Quais são os desafios dos Líderes Ambidestros? Como a Organização Ambidestra aprende e atua? /p
